内账管控

“也许您的朋友正需要，建议转发”

由于种种原因，中小企业大都有一套内账。内账的建立多源于老板的设想、会计的操作，基本上无章可循，既不遵循会计准则，也无标准操作规范，账务处理随意性大。往往一旦会计离职则导致一片混乱，新会计要么机械执行，要么另作一套，随着企业的发展、业务的增加，查清账目将成为一种不可能。股东之间、职工之间各种问题、矛盾将由此而生。

其实，我们常说的“内账”包含两个部分：①是会计核算；②是内控流程。内账会计往往兼顾会计核算、内控管理双重角色，甚至是企业有效运转的枢纽，一旦出现问题，将严重影响企业的生存与发展。

关于“内账”通常会存在以下问题：①会计核算没有规范、标准，缺乏稳定性和一致性。虽然内账不需要严格遵循会计准则，但毕竟是会计核算，不是加减乘除的算术。②内控流程无成文规定，控制设置随意性大，繁琐不合理。③不思改进，最终影响企业发展。

一、我们应该怎样做好内账管控呢？

1、规范设计会计核算办法。国家发布的《企业会计准则》、《小企业会计准则》等是规范一般会计处理的标准，具体到每个企业都应该有自己的《会计核算办法》，即使是经营业务完全相同的企业，其会计核算办法也可能有较大不同，因此制定一套适合自己的会计核算办法是非常必要的。这样可以保证其稳定性和一致性，不至于因会计的离职而混乱；也不至于因为会计的不同而导致账务处理前后不一致。

2、重新梳理内部控制流程。内部控制流程是维持企业正常运转的必要基础，流程繁琐不等于有效控制。重新梳理流程，明晰控制目的，合理设置控制点，化繁琐为简洁，编制流程控制图，化无形为有形，规范流程控制，提高工作效率。

二、企业自己做不了怎么办？

邯郸易达会计师事务所，常年专注中小企业会计核算、内控流程服务，我们拒绝形式上“高大上”的所谓高端服务，为您量身打造最适合的解决方案。

不知道大家是否看过网上的一篇文章《读完总裁班，公司终于跨了》（关注，回复“106”），其中的第三类总裁之所以失败，是因为那些经验、做法不适合自己，内账管控，适合自己的才是最好的。

再小的企业，也有自己的管控，规范的会计核算和内控流程是任何企业发展的基础。

三、怎么判断企业内账管控需要改善？

假如您的企业因为会计主管离职（或换岗），①新接任者对会计核算一头雾水，难以从会计原理上、逻辑上理解其账务处理；②新接任者另起炉灶，使用自己认为合适的另一套核算体系；③随意新设明细会计科目；等等。

改善企业的内账管控吧！从一滩糊涂账中走出来，使企业运转井然有序，使老板摆脱琐事困扰，使员工轻松快乐工作。

还等什么？联系我们吧！

选择“易达”，就是选择了“专业”。邯郸易达会计师事务所为您的企业打造适合自己的内账管控解决方案。

1、读完总裁班，公司终于跨了（关注本公众号，回复“106”）；